SZERVEZETFEJLESZTÉS

A szervezetfejlesztést két irányból közelítjük meg:

Az első esetben általános fejlesztési területeket vizsgálunk, a Megrendelő céljainak megfelelő méréseket végezzük el, és a mérések eredményeinek tükrében teszünk javaslatot. Ezek a mérések a hatékonysághoz, munkahelyi légkörhöz, kultúrához, motivációhoz, vezetési kultúrához, képzési igényekhez kapcsolódnak.
A másik irány az, amikor a szervezetben a projektkultúra érettségét vizsgáljuk, és ennek eredményére építve fejlesztjük a szervezetet képzéssel, projektiroda kialakításával, folyamatok és dokumentáció kialakításával, majd coachinggal.

A mérésekhez a következő eszközöket használjuk:

• 360 fokos visszajelzés kérdőívek (közép-és felsővezetők, értékesítők) – 
  adott munkavállalói körre is kialakítunk kérdőívet a Megrendelő igényeinek megfelelően.
  letölthető értékelés minta
• Projektkultúra érettségét felmérő kérdőív
• Elégedettségi felmérés – modulrendszerű kérdőívvel
• Szervezeti kultúra felmérés – modulrendszerű kérdőívvel
• Motivációs benchmark építése – személyiség, viselkedés és értékkészlet kérdőívek alapján
• Kommunikációs kultúra felmérése – viselkedés kérdőív alapján