PROJEKTMENEDZSMENT

A projektek hatékony működését leginkább egy támogató, értő vállalati környezet segítheti elő.
Az Ön vállalata vajon milyen mértékben érti és támogatja a projektjeit? Projektmenedzserei mennyire állnak a helyzet magaslatán?
Mi megmérjük.
És a továbblépés minden eleméhez tudunk adni szakmai támogatást, tréninget, coachingot, további méréseket.
Profi projektmenedzser és tanácsadó dolgozik együtt ezekben a fejlesztési programokban.

Mérés, tanácsadás:

• Projektkultúra érettség kérdőíves mérése
• Fejlődési út meghatározása
• Egyéni és csoportos coaching

Tréning:

A projektmenedzsment elsajátításának legnagyobb nehézsége éppen abban rejlik, hogy a módszer következetességet és fegyelmet igényel.
Meg kell érteni és elkötelezettjévé kell válni ennek a gondolkodásmódnak, és megalkuvás nélkül alkalmazni kell a módszereit.

A program célja:

Határidőre, az elvárt minőségű terméket szállító projektek működtetése a vállalaton belül.

• Egységes projektértelmezés, projektvezetési standardok
• Fegyelmezett, nemzetközi színvonalú projektvezetés és eszközhasználat
• Tiszta és a vállalat érdekeit szem előtt tartó projektkommunikáció

A projektmenedzsment program tréningjei felölelik a terület legfontosabb témaköreit. Programunkat úgy építettük fel, hogy a résztvevők a tapasztalati tanulás útján szerezzenek tudást.
A piacon egyedülálló módon profi projektmenedzser és tréner közös vezetésével dinamikus, gyakorlatorientált programban szerezhetnek azonnal alkalmazható tudást a leendő projektmenedzserek és projekt team tagok.

Alapismeretek:

• A projektmenedzsment kialakulása, fogalma
• A projekt fogalma, sikertényezői, jellemzői
• A projekt sikerét befolyásoló tényezők
• A sikertelenség 7 fő oka a magyarországi projektekben
• A projektfolyamat fázisai
• Kezdeményezés és célmeghatározás lépései, kapcsolódó dokumentáció, tevékenységek
• A projekt tervezése: általános követelmények, terv elemei
• Végrehajtási struktúra, a nagyobb munkafázisok tervének elkészítése
• Becslések alkalmazása a PM-ben
• Időtartam, erőforrások becslése
• Logikai terv - hálóterv elkészítése, kritikus út fogalma, számítása, elemzése
• Erőforrások tervezése
• Erőforrástervezés elemei, eszközei
• Ember-, eszköz-, költségtervezés
• Mérföldkövek és döntési pontok rögzítése
• Projekt kockázatmenedzsment
• Projektterv összeállítása
• Kommunikációs terv elemei, szerepe és fontossága, elkészítése
• Projektértekezletek, követés és ellenőrzés
• Projekt lezárásának folyamata, dokumentáció

A projektek vezetése

• A projekt humán környezete
• A projektmenedzser szerepe, funkciói, készségei, felelősségi és hatásköre
• Szervezeti struktúrák és projektmenedzsment
• A projektfolyamatok és a projektteam
• Projekt team tagjainak kiválasztása
• Projekt team-en belüli szerepek és jelentőségük
• Projektvezetői csoportirányítási feladatok a projektfolyamat fázisaiban
• A teamfejlődés fázisai, melyik fázis a hatékony?

A motiváció lehetséges módjai a projektben

• Motiváció a projektben- - gyakorlat és tapasztalatok
• Projektben való működés és hierarchiában való működés összehasonlítása az egyén és vezető szempontjából
• Az attitűdalapú motiváció elmélete
• A hat nagy attitűd és jellemzőik
• Attitűdpárok jellemzői, felismerésük
• Attitűd és motiváció összefüggése: attitűd szerinti vezetési eszközök
• Thomas motivációs elmélete, gyakorlati megvalósítás

Projektvezetés a gyakorlatban

• A projektfolyamatok
• A projekt életciklus tisztázása
• Hogyan érdemes felépíteni a különböző típusú projektek folyamatait?
• A projektfolyamatok elemeihez kapcsolódó adminisztratív teendők
• Kommunikáció a projekten belül
• Kommunikáció a stakeholderekkel, riporting.
• Szerepkörök, felelősségi körök folyamatokhoz, feladatokhoz rendelése a projektben
• Kapcsolattartás a külső partnerekkel
• Transzparencia a projektben – etikai kódex
• Hogyan tervezzünk projektet? Milyen template-ek, listák szükségesek? Mit tartalmazzanak?
• Hogyan vezessünk projektet? Milyen kommunikációs gyakorlat és riportolási rendszer támogatja legjobban a működést?

<<Vissza